历史上的北医⑧—“大跃进”
2007-05-25德园餐厅试营业
2007-05-27节水工作是北京市建设与发展的一件大事，也是我们医学部节约开支的一项大事。医学部党政领导多年来对节水工作高度重视。
2003年医学部超计划用水罚款金额高达305万余元。2003年底，经后勤与基建管理处同意，校园管理中心成立了水电运行办公室，专门成立水电巡查班，加大管理力度，并着手从基础设施改造开始，2004年就解决了多年来超指标用水的问题。
自2004年起，我们投入大量人力、物力、财力，完善节能管理制度、改造节能设备、改造供水管线、检查修缮供水管线及计量水表等，并将教学、办公与家属用水分开计量，投入资金70多万元，既解决了指标超计划问题，也减少了经费支出，直接效益达68万元。2004年初，我们还对浴室的脚踏式洗浴进行了改造，使用JSM智能水控管理系统，改造投入资金17.4万元。改造后每年节水1.2万吨，人均洗浴用水成本下降了70.9%，人均洗浴支出下降20%，直接效益9.6万元。
2005年，重点对供水管线、节水器具、水表及表井进行了检修及更换，投入资金165万元，使我校以0.62%的误差率顺利通过了市教委节水检测站对我校进行的水平衡测试，当年节水6万余吨，直接效益达32.8万元。水平衡测试的顺利通过，使我校具备了创建节水型校园的前提条件。
为了使创建工作顺利进行，医学部成立了以宝海荣主任助理为组长，后勤党委书记王运生、财务处副处长杨敏为副组长，后勤副处长黄金梅、处长助理李兴武、基建负责人曹德珍为成员的创建节水型校园工作领导小组，以校园管理中心为办事机构，由其负责起草、组织实施创建节水型学校的各项工作计划、日程安排及各种软、硬件准备工作。领导的重视和支持使得此项工作在时间紧、任务重、人手少的情况下紧张而有序地进行。
经过长时间的考察、学习、借阅资料、研讨，群策群力，我校节水工作成绩显著，硬件基础设施建设有了较大改进，节水工作规章制度更加规范、完善，节水工作深入人心。在市节水办、市教委高校节水检测站的关心、指导、监督和审查下，通过我们的积极努力，创建节水型学校的申请顺利通过，我校已由原来的超指标用水单位，成为现在的节水型先进单位，这不仅为学校赢得了荣誉，节约了用水经费，还为学校获得了30万元的节水奖励。
通过这次验收，对我校节水工作是一次极大的促进，全校师生，尤其是具体管理资源的同志们，在验收过程中都受到了一次深刻的教育，大家的节水意识更加强了。但还应当清醒的看到，我们离上级的高标准、高要求还存在一定差距。我们深知达标不是唯一目的，在今后还有许多工作要做。随着北京市人口的增长，随着北京市的发展，节水工作必将更加艰巨，我们要把这次节水型学校验收作为搞好今后节水工作的新起点，向科学管理要效益，加大改革力度，勇于开拓，不断进取，使我们的节水工作更上一层楼，为北京的建设、发展做出我们应有的贡献。
（校园管理中心 杨磊）
