教育超市举行签字暨剪彩仪式
2007-03-09关于任命李兴武兼任运输服务中心主任的通知
2007-03-11后勤选举产生新一届工会委员会
根据《中国工会章程》、《北京高等学校教职工代表大会工作规程(试行)》、《北京大学医学部教职工代表大会实施办法》的有关规定，经后勤党政联席会研究决定，北京大学医学部后勤第二届职工代表大会暨第六届工会会员代表大会于2007年1月10日上午8：30在后勤职工之家召开，会上选举产生了后勤工会第六届委员会。大会应到代表54名，实际到会代表54名。大会按照民主程序，选举产生了新一届后勤工会委员会委员7名：吕晓明、王维珍、王勇、吴蕾、孔宪明、陈利俭、高增焕。
大会结束后，后勤第六届工会委员会第一次会议随即召开，吕晓明同志当选后勤工会主席，王维珍同志当选后勤工会常务副主席，并明确了各委员的分工。
后勤举行职工（代表）暨表彰大会
2007年1月11日上午8：30，北京大学医学部后勤与基建管理处职工（代表）暨表彰大会在会议中心206室隆重举行。医学部李鹰副主任、医学部党委顾芸副书记出席了会议。医学部两办等14个职能部处和学院的领导应邀到会。
情系离退休同志
2007年1月11日下午3时，后勤与基建管理处在会议中心206室组织召开了后勤离退休同志座谈会，医学部副主任李鹰、医学部主任助理、后勤与基建管理处处长宝海荣、离退休人员办公室主任谷卫胜、后勤党委书记王运生、后勤其他领导及各实体负责人与近160名会离退休老同志欢聚一堂，共话后勤发展。
会上，宝海荣处长和王运生书记分别介绍了2006年度后勤党委和行政两个方面的总体工作情况。随后，离退休人员办公室主任谷卫胜代表离退休办公室对后勤的老同志们为北医建设做出的贡献表示感谢。
李鹰副主任充分肯定了后勤老同志们为学校的建设发展所做出的贡献，并对老同志们继续关心后勤的改革和发展表示感谢。她还指出，离退休工作需要认真研究和探索，进一步做好这项工作。
与会的老同志代表踊跃发言，感谢后勤对离退休老同志的关心照顾，同时也提出了一些中肯的意见和建议，对后勤美好前景表示诚挚地祝福，并为后勤的进一步发展纷纷建言献策。
李主任在职工（代表）暨表彰大会上对后勤各部门工作的点评：
房地产管理中心——一边在紧张有序地整合原相关部门的人员和资源组建成立新的中心，一边排除万难、规范有序地完成了公寓房的清理整顿和重新申请、数据统计、核对、排队工作，同时还要调整因维修粉刷房屋而搬迁的各类学生住宿；一边还要完成全校不同类别的住房补贴基础数据核对与资金下发工作；一边还要在校外不断寻找新的房源……
校舍维护中心和校园管理中心——同样的千头万绪、齐头并进。一边准备整合的工作，一边完成了中心花园、操场周边及各类绿地的建设；一边完成道路的平整维修和车棚的搬迁与新建；一边完成水、电、气、暖正常供应和节能工作；一边完成地下管沟的维修、建设；一边彻底平整校园内的脏乱死角并改修为停车场，大大缓解了校内原车位不足的窘况。真的是没有节假日，不分寒冬酷暑，校舍人的身影在校园内随处可见……
基建办公室——尽管还没有完全从思想深处认识到目前基建工作转变与改革的种种要求，但在我高高举起的督战旗下，保质保量完成了国合处的改造项目，完成了公寓房、南北博士楼的装修改造项目，完成了教学大楼的验收工程，完成了学生综合服务大楼、草岚子学生宿舍项目立项、开工等工程前期工作，完成了老干部活动中心、时缘琚餐厅设计招标，完成了各类需要你们参与的楼内设施的招投标工作……
饮食中心——降级事件，引动了社会和全校师生对后勤各方面工作的关注，一时间将我们全年为师生服务的辛苦淹没在一片责问声中。但对饮食中心的工作人员，我还是衷心道一声你们辛苦了，在环境简陋、设备有限的条件下，你们每天要接待7、8千人的就餐，而且要营养、卫生，还要可口、价位适中，这是多么的不易。尤其是降级后采取的一系列整改措施，让师生们体谅到了我们的真心和真情。在这次事件中，我感动的是后勤的整体团结，凡是与学生相关的服务实体，此刻都表现出相互理解、相互支持、相互补台，大公寓和碧香阁也都开放了平价或低价的食堂，大家同心同德，迅速化解了这场风波。在这次事件中，后勤人表现的团结令人感动！
居委会——化解了多少居民之间、社会与学校之间、政府与社区之间等等的矛盾，难以悉数而尽。个中意义不仅玉琴主任心里清楚，学校的领导、老师和同事的心里也非常清楚。虽然你们的工作不是在教学、科研的一线，但你们通过辛苦的工作构建了平安、有序、和谐的社区，保障了学校的中心工作。看似平凡、琐碎的家长里短、有求必应，但是能得到各类居民90％的认可，那是多么的不易啊！
部医院——原来一直是师生意见集中的地方，但是去年终于改进了报销的时间和办法，星期三可以报销了；也改进了工作时间说闲话的习惯。就是这样一点点的进步，师生都给予了我们肯定和理解。特别是去年还主动寻求公费医疗款（600万元），这是多么不易啊！
幼儿园和车队——一年来也是非常辛苦，尽管各自内部在领导班子认识思想上还未达成完全一致，发展定位还不够清晰，但后勤是个大整体，大团队，大家庭，不会让哪个部门落下，一定会带动大家共同前行的。
最后是后勤机关的年青人们，在保障一线工作运行中，你们确实起到了中枢、桥梁的作用，从观念、意识、节奏到工作效率，进步是明显的！
后勤先进单位名单：
北京大学医学部后勤2005-2006年度先进集体——校舍维护中心、社区居委会
北京大学医学部后勤2005-2006年度鼓励奖——房地产管理中心、基建办公室
北京大学医学部后勤2005-2006年度进步奖——医学部医院、校园管理中心
