北京大学医学部召开基建工作会议

2006年7月21日、22日，北京大学医学部基建工作会议召开，后勤与基建管理处负责筹办。北京大学常务副校长、医学部常务副主任柯杨，医学部党委书记敖英芳，医学部副主任李鹰，各附属医院、学院主管后勤基建和行政的领导，公共教学部、两办、纪委、计财、审计、保卫处、后勤以及医学部后勤法律顾问等相关负责人参加了会议。

21日上午，后勤与基建管理处宝海荣处长首先做了题为《法治高效阳光高效——为建设世界一流大学提供后勤保障》的医学部本部后勤与基建工作报告。报告中介绍了医学部后勤与基建管理工作指导思想和目标、组织结构、管理体系和制度及取得的部分工作成果，详细阐述了医学部目前基建工作的目标以及诸如基建工程招投标办法、全程审计管理、财务管理、财务结算、洽商管理等规章制度，介绍了目前招投标工作小组制度、各种招标程序、合同管理办法、文件审批制度、后勤外聘律师事务所职能、落实校园总体规划等具体基建工作管理模式。报告用大量生动直观的照片重点介绍了留学生公寓、中奥生物标志物研究中心、运动场改造、25号楼地下室改造、行政楼、中心花园、操场周边绿化等已竣工项目；介绍了目前在施项目，如教学大楼工程以及规划建设项目，如学生综合服务大楼、草岚子学生宿舍、北京大学医药科技园区和时缘琚餐厅、家属区、老干部活动中心、病理楼、毒理楼、生理楼、家属区污水管线、教学大楼和图书馆之间绿化等改造工程。同时，宝海荣处长还谈了对目前基建工作的感受：基建工作需要医学部领导的关注、决策与支持和其他相关机关各部处、学院通力合作与支持，需要党政协调、齐心协力、真心办事，基建工作要进一步加强制度化、规范化、堵塞漏洞，公开透明、警钟常鸣。阐述了医学部基建工作的努力方向：进一步认真按照医学部的要求，落实科学发展观，真抓实干、办实事；深化改革、提高效率、效益；多做贡献，服务第一；以人为本、和谐发展、让大家满意。

李鹰副主任作了题为《关于基建工程工作的一些思考》的讲话，讲话以实际工程为案例，重点阐述了关于医学部目前基建工作三个方面的思考：一、工程建设中的服务与管理，二、体制转变后的规则与程序，三、社会资源进入的问题。

医学部审计室张明主任就工程审计工作，作了题为《基建工程审计——以案说案》的报告。张主任主要以下三个方面作了报告：一、通过分析某医院空调改造工程案例，由于没有按照程序操作，带来一系列难以弥补的不良后果，

说明基建工程程序化管理的必要性；二、以教学大楼工程设计为例，说明要注意把握基建工程管理过程涉及的政策点，如《中华人民共和国招投标法》、《合同法》、《审计法》等，法律具有约束性，但同时也具有保护性，要注重程序化的实施与法律化的保护；三、以中奥生物标志物研究中心工程为例，阐明了包括工程审计在内的基建工程管理与后勤工作的关系。

最后，敖英芳书记作了重要讲话。他认为，本次会议建立了医学部本部和附属医院基建事业交流的平台，对医学部基建工作具有积极的促进作用，为将来的相互交流和发展打下基础。他指出，基建工作是在国家发展规划相关法律政策和医学部整体发展规划基础上进行的，医学部发展与医院发展应当建立整体发展规划，要有共同的战略思考。敖书记提出，今后要结合科学发展观，引入社会主义荣辱观，加大后勤改革力度，遵循动态平衡的和谐观，建立良好的奖惩体制，同时强化干部的责任感，要为群众多办事、办好事，做好服务工作。敖书记希望以本次会议为基础，建立基建工作的长效机制，每年定期召开会议，相互交流、相互借鉴，促进共同发展。

7月21日下午，会议分为两个小组进行了讨论。大家认为，通过这次会议得到了很多信息，对基建工作有了全面的了解，给大家提供了一个交流经验的机会，讨论当中还对后勤《家园》杂志表示了认同，并探讨了基建与财务、审计等部门的合作与关系问题，大家强调今后要结合各自的优势，加强医院与医学部本部的合作，促进共同发展。会上，大家对敖书记所提出的建立基建工作长效机制深表赞同，并希望形成制度，同时创新模式和内容，从而使基建工作的交流更见成效。

在讨论的最后阶段，医学部后勤法律顾问——博景鸿律师事务所王冬梅等两位律师针对日常招标文件和合同中发现的问题，如主要的勘察设计合同、购销合同以及日常的合同等从专业的角度进行了分析和总结，并建议基建部门在一些细节上加强与律师事务所的沟通，一起为医学部把好合同关，减少不必要损失。

22日，在听取各小组汇报后，李主任对会议进行了总结。

基建办公室姜俊松