后勤领导新学期巡查校园
2014-03-03
关于余也任职的通知
2014-03-05
按照医学部宝海荣副主任的指示和要求，医学部总务处、基建工程处、保卫处于2014年2月27日上午9：00，在逸夫教学楼二层报告厅组织召开了后勤、保卫干部工作会，会议由后勤党委书记王运生主持。后勤党政领导班子成员、各实体、办公室主任、副主任、支部书记、工会小组长及保卫处处领导、各科室人员等70余名干部参加了此次会议。
首先，王运生书记结合十八大、十八届三中全会精神对2014年后勤党委工作做出重要部署。其次，总务处陈斌斌处长以《强化管理加强沟通提供满意服务》为题，对总务处、基建工程处2014年工作进行了梳理并提出要求。再次，保卫处赵成知处长向与会人员详细介绍了2014年保卫处的工作要点。最后，宝海荣副主任提出了2014年后勤、安全、保卫工作的思路和要求，布置了总务处、基建处两处的重点工作。
王运生书记在报告中强调，自党的群众路线教育实践活动实施以来，党内厉行节约、严惩腐败，重点查处党员干部的失职、渎职行为，在工作中重新树立起党的勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风。并从以下四个方面对2014年党委工作进行了布置：
一、整改落实，建章立制。后勤领导干部务必于上半年落实解决“台账”反映的各项问题；查漏补缺，健全制度规范；以目标管理为基础，推进工作有效开展。
二、加强干部职工教育培训。要联系工作实际创新教育形式；强化业务知识，注重培养社会主义核心价值观；以干部培训为主，兼顾职工的教育需求。
三、深化廉政建设。要在今后工作中重点查处干部失职渎职行为；以参观和讲座为主要教育方式；对后勤重点部门、重点岗位加强监督和管理。
四、做好工会工作。如何在勤俭节约的前提下继续搞好工会活动，创新形式、理顺机制，需深入思考；继续分批次的组织后勤非在编职工入会；认真倾听职工心声，让工会切实发挥维护职工权益的作用。
陈斌斌处长重点介绍了2014年医学部校园规划建设情况、需重点突破的项目工程以及后勤运行保障的常规性工作。主要包括以下四个方面的内容：
一、加强与政府职能部门的沟通、协调，完成校园控规调整，增加校园地上建筑面积，拓展新空间。预计在2014年，医学部校园地上建筑面积可净增加15万平方米。
二、加强重点工程建设。西北区项目、综合游泳馆项目、运动场地下停车场项目、家属区改造项目及东北区教工宿舍项目等，需一一突破。同时，教育部将拨款3413万元用于医学部专项修购项目。
三、强调后勤各职能部门的工作重点，细化工作任务，明确目标要求。后勤服务涵盖了医学部师生员工的食、住、行、学习、生活、医疗等各个方面，事无巨细、全年无休。要有计划的推进每一阶段的中心任务，保障常规服务稳中求进、安全运行。
四、加强内部管理。在今后工作中，既要分工明确，又要相互协作。同时，完善制度建设，保障工作运行，并继续推进目标管理制度。
赵成知处长以“建设平安校园，维护美丽家园”为主题，介绍了2014年保卫处整体工作计划，并从宗旨、目标、工作思路、实施路径四个方面进行了阐述。
一、保卫处的工作始终以全心全意为师生员工服务，为学校中心工作和建设发展提供坚实的安全保障和支撑为宗旨。
二、保卫处以建设平安校园、美丽校园，建设与世界一流大学相匹配的安保体系为目标。
三、2014年保卫处的主要任务有：落实责任制，大力推进队伍建设、制度建设、硬件建设和信息化建设，规范应急处突流程，预防为主、全面教育，同时邀请师生员工参与安全管理，充分调研，为工作提供科学决策。
四、为实现工作目标，保卫处将以维护校园安全稳定为中心，以消防工作为重点，以交通安全工作为热点，以安防监控建设为支撑，以安保队伍建设为基础，并重点开展家属区综合管理工作。
宝海荣副主任在讲话中介绍了党的十八大有关内容与政策精神，传达了北京大学2014年战略研讨会的会议精神，指出在北京大学“三步走”发展战略中，将更加注重学校实际。同时回顾了医学部2013年后勤、保卫工作情况，并转达了医学部各级领导对后勤保障工作的关心与支持。宝主任重点向大家介绍了以下几方面内容：
一、后勤保障工作思路
建立与创建世界一流大学发展相适应的后勤保障服务体系是后勤工作的战略目标。秉持为师生员工提供无微不至的满意服务的理念，努力建设充满北医独特文化氛围的花园式校园；拓展相对宽裕的科研、教学和全面落实素质教育的可持续发展空间；提升环保节能、优质高效的能源保障能力；完善智能化、现代化和良好运行管理的体系；提供快捷周到功能齐全充满人性化的保障服务是后勤工作的中心任务。同时要求保卫处配合后勤工作，维护校园秩序，构建和谐环境。
二、实现途径
一是充分利用政府、企业、人才、中介等优质社会资源，不断提高后勤管理和服务的专业化、职业化、现代化能力；按照大学制度、章程和政府网格化社区管理的要求，在后勤系统逐步实施现代企业目标管理制度。
二是加快校园基本建设。未来十年将重点解决科研用房、体育设施、家属区改造和人才宿舍建设，完善基础建设规划领导机构和机构职责，强化内部管理。
三是逐步建立规范化的物业管理体系，提高后勤保障服务水平和能力。对于托管项目，要分期、分批实施，单项突破，最终达到总体托管的目标。同时，组建总务处，全权负责后勤保障和运行服务的管理。
四是健全体制机制，组建新的队伍。建立和完善以规划、核算、监管为主要功能的后勤管理结构，聘任和录用后勤服务管理专业技术人员充实队伍，新老接替、逐步过渡。对主要服务实体和项目，公开招标实行托管，引进社会优质资源。
三、解决办法
宝主任指出，原后勤与基建管理处拆分为总务处和基建工程处，今后的工作仍以后勤党政联席会为决策机制，贯彻执行后勤发展建设任务；同时，新组建的两处通过各自的处长办公会各行其责，提供优质保障和满意服务。
宝主任还强调，后勤保卫是一家，保卫处做为学校的最后一道防线，应积极配合后勤做好学校的各项保障工作。保卫处要始终以为师生员工提供满意服务为宗旨，以保障师生员工的安全稳定为己任，不断提高干部和队伍的战斗力、执行力。并要求重点不断推进以下五个方面的工作：
1.面对学校发展建设中巨大的资金压力，后勤要积极与国家发改委、财政部、教育部、北京市、海淀区政府街道、公安规委、建委、房管局、土地局、绿化局等相关部门加强沟通，争取资金和支持。
2.要像管理自己的家庭一样为学校节约和创收。减少工作中的开支，预计2014年的费用要比2013年减少10%；抓紧落实增加收入的房产、餐饮项目，积极筹钱落实国家配套设施，避免资金、资源的闲置和浪费。
3.加强对托管单位的管理。要严格按照规章制度评估项目、签订合同，强化监控、稳定标准，落实责任制、严把质量关，完善内部考核、严格审计程序。
4.广泛开展后勤服务满意度调查工作。“偏听则暗，兼听则明”，要在工作中转变观念，欢迎大家提意见，善于听取别人的建议。同时，做好解释工作，做好宣传工作，加强与外部的沟通联系，减少、避免矛盾。对工作中存在的问题要及时改进，并将此纳入干部年终考核制度。
5.完善制度，规范流程。重点建设项目的实施需要健全的规章制度作保障。下一步，将制定如下章程：《北京大学医学部校园规划委员会工作章程》、《北京大学医学部基本建设新建项目和改造项目投资审查工作组章程》、《北京大学医学部基本建设工程项目、保障服务项目招投标工作组章程》、《北京大学医学部基本建设工作程序》、《医学部治安、交通和消防管理规定》、《北京大学医学部建设项目方案论证管理规定》、《医学部家属区综合管理的办法》等。
在讲话最后，宝主任将家属区垃圾治理和卫生绿化作为2014年的重点工作，并提到了韩启德校长于2014年新春团拜会上强调的家属区垃圾处理问题，同时对韩济生院士关心、关注家属区的垃圾清理表示高度肯定。同时，宝主任对后勤全体干部提出要勇担使命、坚定决心、虚心进步、完成任务，亲自到一线去解决问题的工作要求，要把群众路线教育实践活动深入化、持久化和制度化，提高规划建设能力，提高服务保障质量。(撰稿：王文雅摄影：王勇）
