后勤与基建管理处举行2006年暑期工作研讨会

2006年7月27日，后勤与基建管理处举行了2006年暑期工作研讨会，医学部副主任李鹰出席了本次会议。后勤与基建管理处宝海荣处长、王运生副书记等处领导、处长助理、各实体主任、各支部书记参加了会议，会议由后勤与基建管理处综合办公室主任陈非主持。

会上，后勤处副处长、副书记和处长助理就自身分管工作的现状及未来工作思路等分别作了报告。

宝海荣处长则作了《服务、责任、法治、高效——为建设世界一流大学提供后勤保障》的报告，强调后勤要以解放思想、实事求是、与时俱进、改革创新为指导思想，建设与世界一流大学相适应的后勤保障体系，关键是把医学部布置的工作落实，做到党政密切配合、提高服务质量、创一流后勤保障。他指出，后勤的任务是：1、严格按照政府的规划落实学校建设，满足需要，尽可能扩大学校的规划面积。加快建设和规划调整，分阶段落实基建项目。2、建立以服务为本兼顾效益，集房地产、物业、维修、餐饮、社区医疗、卫生、绿化、运输、幼教为一体的成本核算、投入产出明晰的企业运行模式。3、以资源整合为重点，在能源资产、公有设施等方面，建立分配、使用和获得有偿服务的管理体系，为学校控制开支，增加效益。4、建立依法治校、依法行政、效率优先、择优聘用、奖勤罚懒、和谐发展的后勤保障体制机制。

宝处长从自己的感受对后勤工作所取得成绩总结了几点原因：1、医学部领导的关注、决策与支持；2、机关各部处、各学院通力合作与支持；3、党政协调、齐心协力、真心办事 ；4. 制度化、规范化、堵塞漏洞；5、公开透明、警钟常鸣；6、全心全力扑在工作上，责任胜于能力。同时，他还指出了后勤工作中存在的问题：1、整体人员素质与社会发展不适应，责任、拼劲、能力不够；2、规章制度不够完善，有章不循；3、后勤基建工作质量、水平要求不高、档次不够；4、全校师生的要求与实际距离大；5、资金紧张，后勤筹措能力不强。报告提出了后勤工作的努力方向：1、认真按照医学部的要求，坚决完成好任务；2、落实科学发展观，真抓实干、办实事；3、深化改革、提高效率、效益，多做贡献；4、服务第一、以人为本、和谐发展、让大家满意。

王运生副书记指出，当前后勤工作取得很多老师的认可，现在到了加强后勤处内部建设的时候，并对后勤工作提出了三个方面的要求。第一、后勤各单位和后勤职工都要围绕中心任务工作。中心工作有远期、近期的阶段之分，中层干部要认清阶段，要加强学习，要了解后勤的全面工作。第二，做事要有标准和质量，要主动思考、学习和工作。第三，要跟上时代脉搏，不断创新，有些资源是可以创造出来的。

最后，李鹰副主任作了重要讲话。李主任总结了上半年后勤的整体工作，提出了干部队伍建设应注意的问题，并对今后后勤的工作提出了希望。

李主任用“务实”二字充分肯定了后勤上半年整体工作，认为工作进步的重要原因在于观念的转变，强调领导干部观念的转变、中层干部的观念转变至关重要，不仅如此，还要带动职工观念的转变。她总结了上半年工作几大可圈可点之处，如整合资源成立房地产管理中心并平稳过渡、道路绿化建设获得好评、基建工程招标逐步完善、处理了一些棘手工作、接受转岗工人、《家园》刊物得到方方面面认可。

在谈到后勤的干部队伍，李主任强调，几乎所有工作有成效的单位都是党政密切配合的结果。她提出了三个问题：一是思想观念。干部要对自己权力、责任有明确的定位，思路要清晰。对于干部来讲，思想观念转变不过来，没办法把工作往前推进。二是作风和能力的问题。干部的作风和能力应该体现出敢于负责，无私无欲。凡是不敢管、不敢说的人，考虑问题一定是从个人、小团体出发。第三是学习和提高的问题。作为管理者要有基本的管理知识、素质。只要大脑在转动，就要去学习，年龄不是借口和理由，管理者的学习和提高是必须要做到的。

最后，李主任对后勤工作提出了希望。第一，后勤应专业化、职业化地开展工作，不能封闭，要开放。第二，系统地工作而不是单打独斗。系统地工作就要有个总的目标，学校有五年规划，后勤每一年的目标要朝五年目标不断靠近。所有的实体都要有目标，这个目标要解读到一流大学的后勤保障体系上来，这个体系在系统工作的时候有发展有萎缩，但总的目标是不会变的，扣在中心工作上是不会变的。尽管我们面临的困难还有很多，但只要思想统一，目标明确，上下一心，任何困难都能克服，用我们掌握的有限资源做出更大的工作和成绩。