后勤基建办公室承担着学校的基本建设任务和基本建设发展规划工作，非常不容易。这段时间以来，我注意到每位同志都在进步，大家都在超出自身知识结构和能力的范围内推动工作，我非常高兴。我们的每一点进步对于医学部来说都是在向总体目标迈进。下面，我谈一谈自己的体会：

　　基建办公室共有10名工作人员，工作量极大，每个人都非常忙碌，但是大家都确实在一边转变观念，一边做实事。我能够感受到你们是在不断完善和规范自己的行为。现在国家正处于市场经济转变期，基建部门工作人员的行为受到方方面面的监督和控制，工作必须规范。这一年来基建工作取得的成绩和效果很明显，但面临的问题和困难也很明显。

　　前段时间我刚刚参加完审计工作会议，现在想跟大家交流一下审计部门在参与基建维修工作思考的问题：

　　第一，审计部门参与基建全过程审计的程度。基建工作应该从以下三个方面征求审计部门的意见：总预算的合理性、变更洽商中意见合理性的确认、最后决算的资金额。

　　第二，在整个工程过程中，审计部门要坚持原则，但基建主管部门是整个工程过程中的法律主体。因此，基建部门在配合审计部门坚持原则的前提下，要承担起相应的法律责任。

　　第三，如何认识工程中出现的洽商。整个工程过程中，使用单位负责人、施工单位负责人、项目负责人的意见很难达成一致。此时，项目负责人代表的是学校，应该把握分寸。正如我们所说，基建管理部门要承担法律责任，因此我们就要协调与工程相关的各种矛盾和问题。比如病理楼装修改造工程，使用单位的教授们提出了方方面面的要求，从他们的角度来看这些都不为过，因为教授们站在学科专业的角度，但他们没有详细了解国家的资金政策。而我们基建部门不一样，我们要站在政策的角度上为学校和国家负起管理和法律的责任。这一点基建管理部门必须意识清晰、定位准确。

　　第四，审减率的问题。基建部门应该有个相对控制的度。记得曾经有一项工程审减率达到29%，基建部门应该认真思考如何控制这个度。

　　最后，我想说一下基建工作中应该注意的问题，也是我们应该思考的问题：

　　第一，前期的准备工作。前期的准备工作无论怎样周全和详细都不为过，而且要更加职业化和专业化。同时，要注意每项工作时间的限定，并且注重适当时候的沟通。

　　第二，项目负责人。项目负责人应该强化法律和资金意识，并且注意洽商的额度和范围。教学大楼工程在施工过程中曾经因为调整材料以达到提升标准的目的上报医学部需要增加一千多万的洽商。经过实地考察，学校研究认为没有必要增加洽商，因为提升标准、调整材料确实能够带来什么好处是必须考虑的问题。反过来在教学大楼玻璃护栏高度的问题上，虽然提高高度会增加近百万的洽商，但学校从保护学生、保证学生安全角度上考虑认为是必要的，最后同意调增此部分洽商。这种度的把握和范围的确定是需要我们认真思考的。

　　项目负责人要对自己负责的工程项目全面负责，这种负责是要经得住时间的检验。他所管理的工程将记入他的档案，所以每个项目负责人都要对工程的质量负责，要对总投资负责，还要对审计管理负责。留学生公寓现已投入使用1年了，出现了诸如管道漏水、卫生间墙面开裂等问题。对于这些问题，项目负责人不是盖好楼就可以不管了，以后出现的方方面面与建筑质量相关的问题都与项目负责人有分不开的关系。

　　第三，基建管理人员的素质。我所谈到的素质首先是指政治素质，因为基建管理人员代表着学校，应该很好地解读国家的政策和学校的中心工作，按照国家的政策和学校的思路去管好每一项工程。其次是指业务素质，由于学校的实际情况，基建管理不可能再增加人手，所以基建管理人员在业务方面应该是全才。我们可以借助社会上的专业人士增强自身各方面的专业知识，了解市场行情，结合学校的特殊情况搞好工程，把好每一道关。最后，就是个人品行与道德修养。要学会与人沟通，要能经受诱惑、把握分寸。

　　第四，招投标工作。我们现在的招投标工作贯彻的是公平、公正、公开的原则，但同时我们还需要系统的考虑，因为绝对的公平是不存在的。那么在这项工作中如何处理好人情与规则，如何体现我们的价值观，做到心中有数，做到控制过程，并对我们的工作有预期，这一点非常重要。

　　第五，学习。无论现在有多忙，年龄有多大，我们都要学习。应该在美学、色彩学上多下功夫。看看五十年代的照片，再看看七十年代的，然后反过来看看现代建筑的颜色，多学习一些时尚的元素。例如国合处装修改造工程，虽然时间紧、任务重，但是从最后的成果来看，在整体颜色搭配以及各方面的通力协作上，我们还是比较满意的。此外，应该多了解哲学、历史的知识，培养我们的素质和对文化的理解。

　　病理楼装修改造工程下学期将正式开工，现在的估算资金肯定会超出预算，项目负责人应该怎样按照合同实打实地做下去，在控制资金的基础上保留原有风格，协调好施工单位、使用单位等方方面面的关系，希望你们能够认真的思考。

　　最后，非常感谢大家一年的辛苦工作，真的非常感谢。