首先，非常感谢大家在炎热的暑期能抽出休息时间来参加这次会议。同时对所有从事基建、后勤工作的同志，在保障医学部医、教、研的整体工作做出的巨大贡献，表示衷心的感谢。非常感谢有这次机会与医学部各单位主管基建工作的同志们共同学习沟通与探讨工作。刚才前面的几位同志发了言，进行了相关工作的通报，讲的非常好。听了他们的讲话与报告，我有很多感触和感想，大家都一心一意扑在工作与学校的建设上，我也很想借此机会与大家交流，也许会对我们今后的工作有所帮助。

　　这次会议是在两校合并以后以医学部后勤与基建处为主召开的第一次后勤基建工作研讨会，这次会议是在基建工作专业基础上综合性的一次会议，也有医学部其他一些职能部处领导的参加，一定会对加强医学部今后基建工作有着很好的积极促进作用。

　　刚刚听了以上3位同志的讲话，我有很多的共鸣和感慨。前面的发言中讲到大家的工作很累。为什么大家都很累，是因为大家没有养尊处优，表明我们负责基建的同志们在思考、在做事，在整体推进医学部基建工作的进程中确实在真抓实干。下面我仅谈几点感受和意见，仅供大家参考。

　　一、合校以后医学部从未开过这样的会议，因此可以说这次是一项开创性工作，无疑对今后的的工作会起到很好的促进作用。因为基建后勤管理工作离不开全校大发展环境和国家政策法规以及改革开放下的指导方针政策，它脱离不开整体，。

　　后勤管理工作也有很强的专业性，有些同志转岗到后勤做管理工作，在原岗位工作的基础上很好的努力学习，会很快的开展工作，前期工作肯定是后期工作的基础，积极工作是应该有的态度。本次会议建立一个很好的工作平台，让大家进行交流，我觉得应建立一个北医整体的大的后勤基建工作概念。我们很清楚，医学部与各二级单位、附属医院管理模式不一样，但大的战略发展思路上已非常明确。作为相对独立的单位，认同全校明确的发展目标，建立大的医学部后勤的概念，有利于我们医学部资源的统一管理规划，有利于总体效益的共同分享。其实后勤的工作可能相对独立，各个部门相对独立，多是对本单位服务。但基建工作有些不同，比如三院、六院基建工作在某些方面离不开医学部的整体规划，其他附属医院，可能区域分布不同，各自会有各自的发展空间与规划，但整体规划、战略思考都应建立在医学部与学校整体发展规划上，要符合一流大学的要求。

　　二、通过本次会议这一平台，是一个很好的沟通渠道，有利于借鉴交流促进工作，防止与避免走弯路，少犯错误。以往专项管理工作会议不多，可能与合校后磨合、理顺、梳理思路有关，但现在合校后的思路已经磨合好了，我们就应该按照我们的目标去努力。在刚进行的新上岗中层管理干部上岗培训工作以及社会实践活动中，不同院系的同志们在一起共同学习、交流、建立了友谊，这是一个很好的平台，对以后的工作很有益处。我们会在沟通过程中会碰撞激发出好思路和想法。虽然我不懂后勤与基建工作，但在这里也有我要学习的许多知识。我想多听经验肯定有所收益。

　　三、谈一下干部培训到江苏华西村的体会：华西村的发展体现了社会主义新农村的理念，全村2000多人1年的产值达到350亿元。新一任领导上任后，提出了“苦战1000天，争取1000亿元”的奋斗目标。他们在共同富裕的前提上，共同发展，走出了社会主义新农村发展的道路。其经验中有些非常值得我们学习。通过这次参观学习，我感到：①在整个大的方面，医、教、研整体管理有利于创建“世界一流大学”的工作，有利于我们的发展。②整体后勤基建管理工作是宏观的，工作中取得了很大的成就，在医学部医、教、研顺利进行起到良好的支持保障作用，如果没有你们勤恳工作，整个医学部医、教、研工作也难以取得非常好的成绩。我们的工作是在为我们的前勤服务，但前勤与后勤是相对的，当我们服务于学生、服务于患者，我们所作的工作其实共同是前勤工作，换过来讲，我们服务于医、教、研的工作时，如果后勤工作拖了后腿，我们的任何工作也上不去。

　　四、在创建世界一流大学过程中，后勤的管理也应是一流的，否则创建世界一流大学就是空话。随着社会建筑业的飞速发展，后勤人员管理梯队思路与技术必须提升质量，否则楼宇与设备再好也不能很好发挥作用。软硬件的互相开发对于后勤的理念以及人员的培养是非常重要的，我们要将后勤与基建管理队伍梯队的培训工作提升到更高层次上去，后勤管理的软件以及技术人员的培养必须应纳入议事日程上。医学部后勤管理工作进行了许多改革与调整，说明意识道后勤工作的重要性，尤其是后勤建设工作不能与学校整体规划脱节。在北京大学创建世界一流大学的进程中，后勤工作亦要有一流的人员与管理体系，要达到世界一流的后勤服务与保障。

　　五、刚才同志们的发言中提到的关于“党政无缝”这个说法，我觉得提得很好，说明后勤党政配合齐心工作，整体努力做好医学部的后勤基建保障；但又觉得有些不足，那就是党政工作根本就不应该有缝。我自己的理解是党政工作都是党的工作，我们要摆正认识，树立正确的权力观、利益观。因为我们整体都是在为党的事业来做工作的，我们党政要密切配合，防止出现党政工作上的“两张皮”现象。今后医学部要加大干部管理力度，二级单位的党政一体化、捆绑式管理，可能要放下去。我的理解是，党的工作分为两大部分，一是党的党务管理工作，要管理好党员，做好思想政治工作，党员领导干部起带头作用；二是党的行政管理工作，要为整体奋斗目标努力工作。

　　六、其实刚才大家道出的“累”是道出整个后勤队伍确实在真抓实干。例如我们有目共睹的公寓房的改革，这是非常难的工作，推进它是一件非常有难度的事情；再有就是校园的变化：新改建完的体育场、留学生公寓的投入使用，西北区、西南区、家属区宿舍工作的推进，这些都是可喜的；管理机制的变化，房地产管理中心的建制，最大限度的调动了我们员工的积极性。

　　另外“难”是做后勤管理工作的同志们共有的感慨。它涉及到多方面的问题：资金、环境、政策的变化，既然想到了难，我们也就应同时想到解决“难”的方法。国家正处在改革开放期间，人人都有“难”处，我们应涉身处地的站在国家利益上更高层次上想“难”处，就能克服困难，努力做好工作。后勤与基建管理工作同样面临时代要求与挑战，以科学发展观为指导科学的发展是很重要的。我们的规划要更好的符合实际，要有超前性、前瞻性，整个规划与建设即便不能成为世纪精品，但也要符合现代化的标准，几十年内不落后。我们要有事业的长远性，能够带领大家走的更远、更快。今后在后勤管理方面应加大后勤改革力度，不仅仅是运行管理模式，分配机制也应发生变化。我们讲校园和谐，和谐是稳定的重要基础，亦是校园发展的条件，和谐才有利于学校的发展。我们今后要建立良好的奖惩机制，在体现社会主义良好分配原则的前提下，我们应该有干好干坏、干多干少的区分。今后的分配制度不会突破社会主义劳动分配原则，在这方面上应该更好探讨、形成更好的分配与奖励机制。

　　七、基建管理工作责任重大。我们从医院管理来讲，医院是安全重地，事件多，责任大，主管后勤院长的担子重。因此，在繁重的工作压力的同时，我们要加强学习，要跟上社会的发展；今后要学法、知法、懂法，同时要会用法，在前三者的基础上，很好利用法律为学校、单位发展献力，同时很好的保护我们的单位，使集体的利益不受到侵犯。

　　八、今后要加强廉政教育，因为各单位周转运行资金相当大，尤其在基建方面。关键要把握好领导者自己这一关，防范于未然，做到警钟长鸣，防止高楼建起来，干部倒下的事情发生。我们要利为学校谋，不是为自己。我们作为单位的领导者，都是管钱管物的人，基建工程中大笔资金在流动，不是自己不贪就行了，还要合理为国家使用资金，这是对干部的要求。现在我们的干部权利确实大，但要切记这权利是人民给的，要珍惜、珍重、使用这人民给予的权力，为国家发展建设谋利。如果管不好权、用不好权，即使不去贪污，也会造成国有资产浪费甚至丢失。我们应该在合理、合法的情况下多为学校做工作，在不贪、不拿的基础上，会办事、办好事。同时医学部今后也要加强整体综合培养力度，包括加大培训、培养、教育的力度。

　　最后希望在本次会议的基础上，努力探索与建立基建管理工作的长效机制，为医学部的发展建设做出更大的贡献。

　　谢谢大家。